近日，有媒体报道，OPPO正布局Pocket类手持影像设备领域，且由首席产品官、高级副总裁刘作虎亲自带队。
而将这一动作置于OPPO自身近年发展轨迹的大背景下审视，能察觉其背后的深层焦虑。
当前，Pocket赛道早已不是蓝海。尤其是大疆凭借多年技术迭代，以Pocket系列构建起坚实的市场护城河，成为无可争议的行业霸主。此外，不少科技巨头也已纷纷入局，或组建专项团队，或推出形态相似的创新产品，让这一细分赛道迅速沦为“红海”。
在此背景下，OPPO以后来者身份仍想入局，背后折射的是其必须寻得第二增长曲线的求生欲。但即便OPPO主动出击，胜利的可能性仍然不大。
布局动因：手机业务承压下的必然选择
OPPO押注Pocket赛道，其核心驱动力源于手机业务的持续疲软。
尽管OPPO曾在高端市场取得阶段性突破，但过往的辉煌成绩已成为明日黄花。整体行业环境的恶化与自身竞争力的波动，让OPPO的手机业务已难以支撑自身的高速增长，寻找新赛道成为必然选择。同时，Pocket赛道的市场潜力与OPPO的技术复用可能性，也成为重要的助推因素。
其中，手机业务的下滑态势，在数据层面有着清晰体现。2025年第二季度，OPPO曾一度跌出全球智能手机出货量前五，即便第三季度以9%的份额重回第四，但不稳定性显而易见。且全球智能手机市场早已进入存量竞争时代，OPPO即便在300-400美元价位段实现份额提升，也难以抵消整体市场的增长瓶颈。
口碑与创新层面的短板，进一步放大了OPPO的业务压力。近年来，手机行业的创新逐渐陷入参数竞赛的怪圈，OPPO也未能幸免。其推出的多款旗舰机型，虽在影像参数上不断升级，但用户体验却未能实现同步提升，算法磨合不足、弱光拍摄稳定性差等问题屡遭诟病。
这种硬件堆砌大于体验优化的发展模式，让消费者的新鲜感逐渐消退，品牌口碑出现波动。尤其是在高端市场，OPPO面临苹果、三星的强势挤压，而在中低端市场，又要应对红米等品牌的价格竞争，腹背受敌的格局让手机业务的增长空间不断压缩。
为了缓解手机业务表现不佳带来的巨大压力，表现抢眼的Pocket赛道对OPPO形成了较强的吸引力。
根据沙利文研究数据，2024年全球手持智能影像设备市场规模已达428亿元，预计到2030年将增长至799亿元，复合增长率保持在较高水平。对于急需新增长引擎的OPPO而言，这一规模可观、利润空间较大的细分市场，自然成为其重点关注的对象。
此外，技术复用与生态协同的可能性，也有可能降低OPPO入局的门槛。Pocket类设备的核心成本集中在摄像头模组，这与手机的核心组件高度重合。OPPO凭借多年手机影像技术积累，拥有成熟的影像算法团队与供应链优势，或许能够实现部分技术的复用。
当然，对于任何一家科技公司，持续向资本市场讲述“新故事”至关重要。在手机故事吸引力下降的当下，展现出在AIoT、创新硬件、内容创作工具等新兴领域的布局与潜力，有助于维持甚至提升公司估值。切入Pocket赛道，似乎值得一试。
前路布满荆棘，或陷入多重困境
但OPPO这次迫于无奈的突围尝试、主动进行的战略卡位，真的能取得预期中的成功吗？
尽管OPPO布局Pocket赛道有着充分的动因，但从行业竞争格局与技术壁垒来看，其成功的可能性似乎不大。大疆构建的硬件与生态壁垒难以逾越，加之其他科技巨头的加速入局，或许让OPPO陷入“既攻不破旧壁垒，又抢不到新市场”的多重困境。因此，对于OPPO来说，这场布局更像是一次高风险的“豪赌”。
首先，Pocket赛道的竞争已进入白热化阶段，尤其是大疆的垄断地位难以撼动。作为Pocket赛道的开创者与引领者，大疆凭借三代产品的迭代，已构建起深厚的品牌认知与用户基础。更关键的是，大疆已形成稳定的用户群体，涵盖专业创作者与大众消费者，其产品的稳定性与画质表现经过市场长期验证，品牌忠诚度较高。
除了大疆，OPPO还面临着数家同行的直接竞争。这些竞争对手与OPPO一样，拥有手机影像技术与供应链优势，且在品牌影响力与渠道布局上不相上下，进一步挤压了OPPO的市场空间。在竞争压力下，OPPO想要脱颖而出，必须找到差异化的核心优势，而这在同质化竞争日益激烈的赛道中难度极大。
其次，技术壁垒的存在，让OPPO难以快速突破大疆的统治。Pocket类产品的核心竞争力在于“便携性+稳定画质”，而这一优势的核心支撑是三轴机械云台技术，这也是大疆最坚固的技术壁垒。与手机行业标准化的供应链不同，三轴机械云台是高度非标的精密机械件，需要专门的高精度机械加工链路。OPPO等手机厂商的供应链优势集中在屏幕、电池、SoC等标准化组件上，无法直接复用。
为了进入Pocket赛道，OPPO必须重构一条全新的精密机械供应链，这需要巨大的资金投入与时间成本。但要知道的是，大疆的机械防抖体系经过多年迭代，已解决了姿态解算、抗畸变、机械卡点等一系列技术难题。而OPPO擅长的OIS光学防抖与电子防抖技术，在稳定性上与机械防抖存在代际差距。即便是OPPO投入大量资源攻克机械云台技术，也需要经过多代产品的试错才能实现成熟体验，这期间很可能错失市场窗口期。
此外，Pocket产品的影像调校也对OPPO提出了新的挑战，大疆的调校风格虽偏“直男审美”，但已形成固定认知。OPPO想要吸引女性用户等群体，需要在美颜算法、色彩调校等方面进行全新研发，这同样需要时间与技术积累。
再者，投入产出比的错位，或许让OPPO面临得不偿失的风险。手机行业的逻辑是规模化降本，通过千万级的出货量摊薄研发与供应链成本。但Pocket赛道的年出货量仅为百万级，大疆Pocket 3的千万级销量已是行业峰值。
这意味着OPPO为Pocket项目重构供应链、投入研发的成本，或难以通过规模化出货实现回收。对于习惯了手机业务高投入高回报的OPPO而言，这种“小体量、高投入”的赛道逻辑，很可能导致项目陷入“投入大、收益低”的困境。
最后，生态协同的优势难以抵消硬件体验的差距。OPPO的核心优势在于“拍摄-处理-分享”的生态闭环，能够实现Pocket设备与手机的无感连接与素材同步，这确实是大疆的短板。但对于Pocket产品的核心用户而言，硬件体验的优先级远高于生态协同，稳定的画质与便捷的拍摄体验才是核心诉求。
如果OPPO的产品在机械防抖、画质表现上无法达到大疆的水平，即便生态协同做得再好，也难以吸引核心用户。而对于大众用户而言，手机摄影已能满足日常记录需求，Pocket设备并非刚需。OPPO想要撬动这一群体，需要付出巨大的市场教育成本，这进一步降低了项目的成功概率。
写在最后：
OPPO布局Pocket赛道，是一场在主营业务遭遇行业性逆风时的主动求变，是一次基于自身技术长板对未来内容创作场景的押注，更是一场在红海中虎口夺食的硬仗。这绝非轻松的第二曲线，而是一条充满技术、市场、品牌多重挑战的险路。
在这背后深刻地反映出，在传统智能硬件增长范式难以为继的时代，即便是巨头企业，也面临着巨大的创新焦虑与转型压力。但盲目进入任何看似火热的赛道，都可能铩羽而归。成功的跨界必须建立在真正的核心技术迁移能力、对目标市场的深刻理解、打造极致差异化产品的决心。
对于OPPO而言，未来的发展战略必须慎之又慎。Pocket项目可以是一次有价值的探索和试炼，但其更需要系统性地思考：如何在巩固手机基本盘的同时，培育那些能与核心能力产生强协同、且具备长期增长潜力的新业务？是继续深耕影像，向专业级或消费级相机领域延伸？还是强化AI与软件服务，提升用户粘性？或是向更上游的芯片、底层技术寻求突破？
说到底，无论是Pocket赛道还是其他新兴领域，OPPO都应摒弃焦虑式转型的心态，以理性的市场研判、扎实的技术积累为基础，才能实现真正的破局。否则，再多的赛道尝试，也只会沦为徒劳的资源消耗。