若问去年哪款手机成功破圈，vivo的X系列(包括vivo X200 Ultra、vivo X300 Pro等)必定榜上有名——它们在全球用户口中收获了“演唱会神器”“旅拍神器”的称号。在演唱会现场，在旅行途中，越来越多人主动拿起vivo手机记录并分享，无形中推动了一股独特的品牌传播浪潮。
这些标签背后，是vivo对用户需求的深刻洞察和产品创新的扎实突破。在近日vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜的新年致辞中，他以“用户导向型创新”这个词，点破了vivo近年来持续赢得市场的“成功密码”。
自发形成的口碑
“演唱会神器”“旅拍神器”这些称号，并非来自官方宣传，而是用户在真实使用中自发形成的口碑。
尤其在年轻人活跃的社交平台上，每当有人询问“如何在演唱会拍清舞台”“旅拍用什么设备出片”，vivo X系列总是高频被推荐的选择。这种自发传播甚至催生了新的租赁市场——2025年9月，vivo方面透露，X200 Ultra已连续6个月稳居演唱会租赁市场占有率第一。
这一切，根基在于影像技术的持续深耕。正如沈炜所说，“V单”配合“蔡司长焦增距镜”的技术方案，为影像爱好者提供了差异化的专业体验。即便在光线复杂、距离遥远、场景多变的条件下，vivo手机依然能输出清晰、稳定且有质感的画面。
在致辞中，沈炜强调，vivo的每个系列都“真正回到用户，交付了‘不一样，好很多’的极致产品”。这些产品“不只是理性的差异化体验，更承载着对用户的情感与热爱”。
认知不只停留在口号上
“用户导向型创新”——沈炜用这七个字概括了vivo过去成功的核心逻辑，也指明了公司面向未来的发展路径。
“用户导向是vivo可持续发展的最大常识。”沈炜在致辞中强调，虽然过去谈了很多理念，但“意识不等于能力，共识不等于结果”。
他指出，“行业周期的更迭，本质是用户需求的变迁，期待的位移”。处于创新前夜与存量博弈深水区的vivo，“对用户的认知每深一寸，创新的成果便稳一分”。
这种认知不只停留在口号上。
2026年，vivo计划将用户导向“转化为可复用、可沉淀的系统化洞察、认知与践行体系，让它长进组织的骨子里，成为组织的核心能力”。沈炜表示，这将是未来5到10年衡量组织能力进步的主线，也是vivo迈向基业长青的根本。
用户导向必须成为“vivo生态的空气和水”，贯穿于体系的所有领域。从产品定义、设计到技术研发，从采购、制造到市场与销售、品质管控，全体系每个领域都要“以用户真实需求为原点来展开”。
从会议室走向真实的生活场景
在vivo的实践中，用户导向型创新意味着从会议室走向真实的生活场景。
沈炜在致辞中提出一系列问题，揭示了vivo洞察用户需求的方法论：“知道他们会为什么而激动？为什么而苦恼？又为什么而遗憾？这些问题的答案不在会议室里，而在真实的生活里，在用户的场景里，在一次次的洞察和倾听中。”
这也解释了为什么vivo能在演唱会、旅行等特定场景中打造出“神器级”产品——正是因为团队深入这些场景，理解用户在这些情境下的真实痛点和期待。
“演唱会神器”的走红，看似是单一产品线的成功，实则揭示了vivo正在践行的更大战略——以影像科技为核心抓手，构建生态型科技平台。
影像能力一直是vivo技术体系的强项与支点。从X系列在移动影像上的持续突破，到“V单”芯片与蔡司光学联袂打造的专业体验，影像已成为vivo最鲜明的技术标签和用户认知锚点。而这一核心能力，正成为vivo向更广阔生态拓展的基石。
2025年，vivo发布了vivo Vision混合现实头显，成立了机器人Lab，以及AIoT智慧终端事业部。这些布局并非孤立的产品尝试，而是基于影像这一核心能力向外生长的自然延伸——XR设备拓展了影像的交互维度，家庭机器人延伸了影像的感知场景，AIoT则构建了影像联动的智慧网络。
沈炜强调“不争一时的快慢，只争长久的深远”，正是这种长期主义下的理性，支撑着vivo回归用户的真实场景和深层需求，保持“少押注、押重注”的战略定力，以影像科技为核心，在手机之外稳步拓展多场景生态产品，储备XR、家庭机器人等核心关键技术，逐步迈向生态型科技平台企业。
从“演唱会神器”的现象级口碑，到“用户导向型创新”的系统化践行，vivo正沿着一条清晰的路径向前——以影像科技为坚实支点，以用户导向为组织保障，撬动一个更广阔的智能生态未来。
沈炜在致辞的结尾描绘了这样一个愿景：“当人们看到科技在跨越障碍、传递温度时，会由衷地觉得‘这很 vivo’。”那时的vivo，将不再只是一部手机或一款设备，而是一种以影像理解世界、以科技温暖生活的完整体验。
这正是vivo从“神器”制造者走向平台型科技生态公司的深层逻辑：所有拓展，始于对用户的深刻理解；所有创新，终于为用户创造真实价值。当“用户导向”真正长进组织的骨血，当影像科技从产品优势进化为生态基石，vivo所追求的，便不只是市场的份额，更是时代的位置。