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华域动力部件:坚韧前行 以产品立身谋二次创业

发布时间:2026-04-16 17:13:07来源: 18736031234

从合资改制到自主突破,从单一离合器产品向多元动力传动部件发展,一路走来的华域动力总成部件系统(上海)有限公司(以下简称“华域动力部件”),正以“敏锐果敢、协同专注”的狼性文化,在行业变革中坚定转型,为上汽产业链自主可控筑牢根基。2026年3月26日,华域动力部件举行液力变矩器(TC)产品产销破百万庆祝仪式。这既是其转型历程的里程碑,也是其在上汽集团“二次创业”战略中稳步前行的坚实一步。

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破局立身:

锚定新赛道 以产品立身谋转型

“二次创业对我们这样的老企业而言,是生存之需,更是发展之要。”华域动力部件副总经理(主持工作)娄俊伟直言,在2019年收归国有、脱离合资体制时,企业的二次创业正式拉开序幕。彼时,企业尚名上海萨克斯动力,长期依靠离合器单一产品支撑经营。而随着汽车市场自动挡车型快速普及、新能源汽车渗透率持续攀升,传统燃油车相关业务遭遇断崖式萎缩,企业发展陷入瓶颈,转型成为唯一出路。

液力变矩器作为自动挡变速箱的核心部件,顺理成章成为二次创业的核心抓手。依托其前身在液力传动领域积淀的深厚技术基础,2018年,华域动力部件重启液力变矩器项目研发,从集团内客户上汽通用和上汽乘用车业务起步,2022年开始大幅扩展到、吉利、江铃汽车等集团外客户,历经多年深耕,实现产销破百万的重要跨越,成为企业转型发展的核心支柱。

同时,企业紧扣上汽集团董事长王晓秋提出的汽车市场“433”格局预测,瞄准混动市场40%的市场份额机遇,2022年从零开始研发限扭减振器这一混动变速箱关键部件。凭借在离合器领域积累的成熟技术与装备基础,企业快速实现限扭减振器产品研发突破,2025年销量迎来大幅增长,成功与液力变矩器形成混动赛道“双核心”产品布局,客户矩阵包含上汽乘用车、上汽通用、上汽通用五菱和奇瑞汽车等主流车企。

“在行业变革的浪潮中,我们紧扣‘433’格局预测,在不同动力总成领域找到自己的定位,以产品立身应对市场变化,这正是我们二次创业的核心逻辑。”娄俊伟表示。

厚积薄发:

合资积淀为根 技术自主破茧成蝶

将产品线从单一的离合器,转变为适应多种动力总成组合的产品体系,是华域动力部件二次创业的核心目标。而实现这一目标的底气,源于18年合资历程积累的技术沉淀与核心人才队伍建设。尽管合资期间仅专注离合器产品,但企业技术中心核心团队曾是合资方全球研发团队的组成部分,具备扎实的技术基础。收归国有后,企业为团队提供了充分的研发与发展空间,让技术能力得以充分发挥。

自2019年研发液力变矩器至今,华域动力部件已开发近5个平台、20多款机型,服务8大客户变速箱平台,平均每半年就有一款液力变矩器产品投产,这一研发速度印证了团队的技术实力与拼搏精神。企业的技术研发能力也获得了国际客户的认可:采埃孚经过多维度考察,将下一代液力变矩器产品国产化定点于华域动力部件;经过与两家国际知名竞争对手的角逐,企业赢得了日本爱信和吉利爱信的合作。他们看中的正是企业的技术研发能力与卓越质量能力。这些突破,印证了企业从合资积淀到自主创新的成功跨越。

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“今年不仅是企业的研发大年、投产大年,更是实现转型突破的关键节点。”站在液力变矩器产销破百万的新起点,娄俊伟介绍,企业锚定高端化发展目标,按下转型发展的加速键。从开年的经营数据来看,企业各项经营指标同比均实现大幅增长,产销规模屡创历史新高,内部更是提出了更高的挑战目标,迎来二次创业发展的全新态势。

协同致远:

整零深度联动 凝聚发展合力

上汽集团提出的“统筹协同”理念,是华域动力部件推进二次创业的重要准则。娄俊伟认为,技术协同、市场协同、文化协同是整零共赢的根本基础。“零部件企业的成熟技术可以优先应用于集团整车产品,整车的前沿技术也可以借助零部件企业孵化量产,上下游之间要建立容错机制,才能实现真正的共赢。”他直言,“整车企业赢,零部件企业才会赢。皮之不存,毛将焉附。我们的根始终在上汽集团。”正是依托上汽通用五菱、上汽乘用车等体系内伙伴的早期支持,企业才顺利完成了液力变矩器的技术积累与产业化应用,为后续走出上汽、开拓集团业外市场打下了坚实基础。

而党建引领与人才建设,更是为企业二次创业注入核心动能。党委书记李轶东表示:“二次创业,说到底是人的创业,队伍的战斗力决定了创业的成功率。”2025年,华域动力部件大刀阔斧实施组织优化:9个部门合并为6个,总监级干部从17名精简至6名,管理团队平均年龄降至42岁。在他看来,企业想要在激烈的市场竞争中活下去、走得远,首先就要把队伍调得更精干、更灵活,让组织更具敏捷性。

谈及上汽集团大力倡导的“狼性文化”,娄俊伟的理解朴实而深刻:“市场竞争本就残酷,不拼不行。我们既要像狼一样紧盯市场机会、抢抓发展机遇,也要像骏马一样自我鞭策、永不停歇,摒弃躺平心态、打破舒适区。”李轶东则从党建角度给出了别样解读:“党建做实就是生产力,做细就是凝聚力,做强就是战斗力。”他表示,公司党委围绕“活下来、强起来、走出去”的发展目标,扎实推进“四个力”建设,为企业高质量发展注入强劲动能。在技术攻坚的关键环节,党员突击队、跨支部项目结对等党建活动精准发力,助力企业成功拿下万里扬CVT、采埃孚8HP、吉利爱信9AT等重磅项目定点,让党旗在创业一线高高飘扬。

从合资改制到液力变矩器产销破百万,从单一离合器产品到新赛道“双核心”布局,华域动力部件的二次创业之路,是上汽集团零部件企业在行业变革中转型发展的生动缩影。站在新起点,企业将继续以技术创新为核、以党建引领为帆,朝着液力变矩器“国内第一、全球领先”的目标稳步迈进,同时奋力提升限扭减振器的市场份额,为上汽集团打造世界一流汽车品牌贡献力量。

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