在国内，我们最常见的古拉丁语，很可能就是vivo。
vivo的词源可追溯至古罗马时代。当凯撒、屋大维等英雄凯旋，大家抛洒鲜花发出欢呼声“vivo”。这是对伟绩的致敬，亦是对生命力的礼赞。
几个世纪后，意大利歌剧的观众们，同样高呼“vivo”，表达对歌剧之王威尔第、普契尼作品的惊叹，赋予这个词以艺术现场感的灵魂。
在2026年的新年致辞中，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜，为这家步入30岁而立之年的科技企业，提出了一个颇具野心的目标：
“这很vivo”。
花100年时间，要让vivo从一个品牌名称，变成一个形容词。
当人们看到一款设计极其简洁、优雅的产品时，会感叹“这很 vivo”。
当大家说，“你活得很vivo”时，他们是在赞美一种“在科技环绕中，依然保持人文温度”的生活态度。
vivo选择回归用户本原，如果将用户导向看作是北斗星，组织能力是发动机，科技创新则是这家公司驶向未来的帆。
用户是最亮的北斗星
2025年的中国手机市场竞争激烈，前三名品牌市场份额差距微乎其微。
在4000元以上高端市场，战况更为激烈。
2025年1月至7月，苹果在该价格段的份额，从去年同期的23.4%降至17%，而vivo则从8.8%提升至14.0%。
“行业的竞争本质是用户期待的位移。” 沈炜在新年致辞中一针见血。
vivo这艘大船，要往哪开？不能乱开，要永远朝着用户真实需求的方向。用户导向是“北斗星”。
手机市场激烈的挑战下，vivo的“不为清单”更加坚决了。
2026年以来，存储产品延续暴涨行情，NAND闪存合约价格一季度被上调超过100%。
面对这一局面，vivo选择坚守平常心，深耕用户导向的因，而非盲目跟随市场短期波动。
面对蜂拥而至的内存涨价，vivo不为短期利润，让用户体验打折扣。
面对行业性成本压力，不隐蔽降配，让用户品质感缺失，不转嫁成本给合作伙伴，坚持“雁行致远”的供应链合作模式。
面对同质竞争，vivo不为噱头堆参数，让用户有负面感受。
沈炜指出，回顾vivo的三十年，企业之所以能成为今天的自己，不仅因为坚持做了正确的事，更因为那些坚决不做的事。
“不为，决定企业存在的底线。”
比起堆砌厉害的参数，vivo更在意
做解决用户实际痛点的产品。比如，他们发现很多人喜欢用手机拍演唱会，但坐在后排根本拍不清，于是就专门优化长焦镜头和防抖功能，让手机变成“演唱会神器”。
这就是vivo的跟着“北斗星”走。
少押注，关键时刻才能押重注。“不为”，是为了更纯粹的“有为”。
vivo最大的常识
用户导向是 vivo 可持续发展的最大常识。
在近期的新春致辞中，沈炜
坦言：“过去，我们谈了很多用户导向的理念，但意识不等于能力，共识不等于结果。”
vivo全员上下，都知道要以用户为导向，可“知道”和“能做到”是两回事。
即使管理层和员工都“同意”用户导向很重要，但这种集体的同意，并不会自动转化为畅销的产品和满意的用户。
组织能力是发动机。
vivo决定，将用户导向转化为整个庞大组织的“肌肉记忆”。
vivo的每个人，从设计师到程序员，甚至行政阿姨，都要能清晰回答问题：
1. 我的用户是谁？（比如：是爱自拍的年轻人？还是商务人士？）
2. 知道他们会为什么而激动？为什么而苦恼？又为什么而遗憾？（比如：不仅是要拍得清，还想拍得有氛围感、有故事。）
3. 我交付的产品或服务，是否创造了可感知的差异化价值？（比如：vivo X300系列强调的“旅拍神器”，让用户在旅行中愿意放下沉重的单反，轻松记录高质量的画面）
