4月11日，在智能电动汽车发展高层论坛（2026），安徽江淮汽车集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理李明发表重要演讲。
以下为演讲实录：
4月11日，在智能电动汽车发展高层论坛（2026）上，安徽江淮汽车集团股份有限公司党委副书记、总经理李明围绕行业变革趋势、企业创新实践及未来战略规划发表主旨演讲。
李明表示，当前世界百年未有之大变局正在加速演进，全球汽车产业格局正迎来深度重塑。中国品牌迎来向上突破黄金期，依托举国体制优势、完备的制造业体系、庞大的工程师人才梯队以及鼓励创新的消费市场环境，中国汽车产业正迎来历史性崛起机遇。
近年来，立足产业变革大势，江汽集团坚定智能新能源发展方向，以持续高强度研发投入与开放合作驱动创新升级。
李明介绍，江汽集团与华为携手打造的百万级超豪华旗舰轿车——尊界S800已成为行业标杆。该车型上市9个月累计交付突破15000辆，连续5个月稳居百万豪车销量冠军，创下国产百万级豪车交付速度新纪录。在研发端，双方组建超5000人联合团队，融合了国内顶尖高校及科研团队的力量。
在关键核心技术方面，尊界S800的白车身扭转刚度达到行业领先水平，智能化部件技术实现后排零重力座椅首创集成预碰撞防护系统与靠背随动功能，能够快速起到安全带安全保护的功能。
在制造端，建成了世界级标杆工厂——尊界超级工厂，依托尊界超级工厂打造的“数字孪生”工厂，可每秒采集30万条实体工厂数据，实现调试周期缩短超40%，制造交付周期缩短超20%。
国际化布局上，江汽集团坚持高质量“出海”，实现市场广度与深度同步拓展。目前，江汽集团产品远销全球130多个国家和地区，累计出口量超170万辆，拥有27个海外生产基地及超5000家海外用户中心。江淮汽车还积极响应国家共建“一带一路”倡议，近年来“一带一路”共建国家出口占比超过80%。未来，企业将持续推动海外业务从“走出去”向“走进去”“走上去”升级，深化属地化运营，提升全球市场竞争力。
作为拥有62年发展历程的国有企业，江汽集团始终注重激发内生动力，通过组织体系优化、三项制度改革等体制机制创新，全面激活组织活力，为企业转型升级提供坚实保障。
面向“十五五”，李明表示，江汽集团将严格遵循“战略整合、战略聚焦、科技引领、开放合作、深化改革”总体原则，聚焦尊界领军、乘用高端、轻商做强、国际进阶四大主战场，持续强化整车集成、应用层开发、关键核心技术、绿色低碳智造四大领域技术攻关，保持每年5%以上的研发投入强度，全力以赴冲刺百万销量、千亿营收战略目标。
1.针对深耕本地化，走稳国际化提三点呼吁：
一是共建国际供应链体系，探索开展第三方供应链资源共享，形成集群优势。二是推动银行等金融机构与整车企业协同出海，开展跨境融资、零售信贷等业务。三是建立海外预警与相关服务体系，由行业协会牵头，国内主要企业参与，针对海外重点区域，系统建立针对当地政策法规、产业动态、市场情况的研究体系、信息平台及资源共享机制等。
2.围绕加速构建智能化适应技术创新的管理体系提三点想法：一是监管尺度上实现创新与安全双向赋能。针对L2、L3、L4不同等级的驾驶自动化功能推行分级分类监管，并建立动态容错监管机制，通过数据回溯、风险评估替代事前刚性审批，用全流程数据监管替代事后追责。二是监管体系上适配自动驾驶全生命周期发展需求。加快修订配套法规，统一标准、合规等要求，强化跨部门协同实现“准入-运营-监管”闭环管理。三是运维保障体系支撑自动驾驶规模化应用。健全风险兜底保障机制，推动自动驾驶专属保险产品落地。